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人才战略

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2016 年人才战略紧紧围绕公司十三五人才战略发展规划和公司总经理提出的“三个围绕”生产经营理念,即全公司围绕市场转,生产单位围绕销售转,机关部门围绕生产转,以高层次、高技能人才引进为重点,完善政策措施,创新体制机制,夯实工作基础,推进人才工作的稳步落实,为公司实现可持续发展提供有力保障。

一、2016 年人才发展目标

完善人才引进、培养、使用、评价、激励机制,实现人才使用效能明显提升。具体目标:

1、提升劳动生产率,年末人员控制在 6800 人以内。

2、大学专科及以上学历员工占员工总数的 30%以上。

3、具有专业技术任职资格人员占员工总数的 15%以上。

4、具有高级工及以上技能等级人员占员工总数的 25%以上。

5、引进炼钢、轧钢、钢管、锻材等专业研发、销售人才 10-15人。

6、引进冶金、轧制、材料博士后人才 1-2 人,进入公司博士后工作站作课题研究。 

二、2016 年人才战略措施

(一)深入开展学兴澄活动,优化整合人力资源,提升劳动生产率,实现年末人员控制在 6800 人以内。

一是理顺工作流程,精简组织机构,避免横向职能重叠。继续开展“整合人力资源、精简机构、完善承接运行体系”活动,在杜绝漏项的基础上,要注重单位与单位之间、上工序与下工序之间的职责衔接,对职责混淆、责任不清的,要加以清理理顺;对“一责多岗”的重复机构或岗位,要予以撤销或合并。

二是开展行业对标,科学分析岗位,优化定员定编。参照同行业可比先进定员标准,并结合自身工作的性质、技术含量、强度及饱和度等特性,从严控制管理岗位,优化技术岗位、精简非生产线人员配置,充实一线生产岗位,优化定员水平。

三是采用大工种作业方式,推行一专多能、一岗多责,兼岗并岗。丰富岗位工作内容、扩大岗位工作范围,根据专业性,对区域内较近岗位进行合并、撤销。

四是转变作业方式,值守性岗位变集中监控、区域巡视。对变配电站、泵站、空压站等值守性岗位实行集中监控、区域巡视,减少用工总量。

    (二)构建多层次与生产经营发展相协调的专业技术、技能人才队伍。结合公司发展,本着“重要人才重点培训,优秀人才优先培训,紧缺人才抓紧培训”原则,突出关键人才培训、后备人才培训、岗位知识培训三个重点,凝聚核心,激励骨干,稳定队伍,加强管理人员、专业技术人员、操作人员三支队伍建设,打造新冶钢未来核心竞争力之源。

一是培养国际化、复合型人才和职业经理人。针对领军人才相对缺少的现状,加大高层次人员培训力度,通过技术引进、学术交流、定点培养等,加快高层次人才队伍国际化进程。

二是充分发挥校企联合优势。拓展与武汉大学、华中科技大学、北京科技大学等高校的合作,引进国内优秀教育培训机构,充分利用优秀教育资源,培养公司冶炼、加工、研发、机电技术、自动化、信息化、管理等专业骨干人才。

三是加强技师和高级技师培养。针对技师、高级技师比例偏少的实际,加大技师的培训力度,培养一批掌握专业技能的技师队伍,使公司技能人才队伍更加科学合理、实用。

四是完善作业长工作制。强化基层生产指挥,提升基层管理水平和效率。通过作业长制的推进,让贴近生产现场的作业长直接指挥生产,处理现场发生的事故,实现管理重心下移,从而提升基层管理水平和效率。

五是推行岗位培训标准化。在 2015 年探索炼铁、炼钢、轧钢、钢管等主体岗位培训教材标准化的基础上,在公司有条件的岗位进行全面推广,通过加强技能等级培训,实施职业资格准入制度,拓展职业技能鉴定工种范围,增强技能人才的职业成就感。

(三)采取精准培训方式,强化岗位技能人才的培养。

一是瞄准岗位练兵、技术比武是技能人才锻炼成长的大舞台。通过岗位练兵、技术比武和劳动竞赛活动,多渠道提升生产

操作技术人才的技术技能水平,培养“一专多能、一岗多证”的复合型操作人才队伍;积极组织员工参加国家、省、市和行业等各级别的高水平职业技能竞赛以及中钢协开展的全国钢铁行业第七届技能大赛活动,组织员工强化训练、积极备赛,使更多的高技能人才脱颖而出,加快具有独门绝技的高技能人才培养。

二是突出对影响产品质量岗位人员的专业技能培训。强化热处理、无损探伤、产品检验等岗位人员培训;将影响产品质量的精整、矫直、扒皮等协作单位员工纳入员工培训管理。重点开展设备操作、量具使用、包装质量等培训,提高外协员工责任心和技能水平。

三是贯彻“班组强、分厂强,分厂强、企业强”的理念。以公司教育培训中心为基地,对作业长、班组长分期分批开展专题知识培训,全面提高作业长、班组长基础管理综合素质,着力增强作业长、班组长“团队精神、科学发展、开拓创新、执行落实、沟通协调”五个方面能力,不断提高基层管理水平。

    (四)完善员工职业生涯规划机制,突出后备人才、青年人才的培养。

一是创新员工职业发展,理顺和拓宽管理、技术、操作三条发展通道。形成一套完整的激励机制和晋升机制,构建以从事经营管理、生产技术、关键性生产岗位为主导的核心员工队伍;为实现公司战略提供人才保障。

二是实施创新驱动,探索员工岗位胜任力模型。依托公司员工职业生涯管理办法、后备人才管理办法、AB 角管理等,建立起公司后备人才库,制定与各层次后备人才培养相适应的人才培养机制,并适时进行修正管理,培养造就一批优秀的后备人才队伍,形成老中青人才梯次配备的局面。

三是强化青年人才培养。加强导师队伍建设,将青年人才发展与导师利益挂钩,充分发挥导师的传、帮、带作用;建立技术攻关团队、管理创新小组、技师工作站等各类学习型团队,鼓励工学结合,使后备、青年人才学习和培训常规化、现场化。

    (五)加大人才引进力度,为建成“三大基地”奠定基础。 一是以人才资源内培、外引为重点。加强高技术人才队伍建设,充分发挥博士后工作站、博士后产业基地的优势,吸引博士后人才进站工作;通过“猎头”服务、业内引荐、专家举荐等方式,到 2016 年底,引进冶金、轧制、材料博士后 1-2 人,进公司博士后工作站作课题研究。

二是大力开展高端人才的引进工作。加大急需成熟型高端人才的引进力度,不断壮大优秀的高端人才队伍。为打造三大生产基地奠定人才基础。到 2016 年底,引进炼钢、轧钢、钢管、锻材等专业研发、销售人才 10-15 人。

(六)不断完善薪酬保险体系,增强企业的凝聚力、向心力。

一是强化核心人才激励与储备。根据公司《关于进一步理顺和拓宽员工职业发展三条通道的实施意见》,做好专业技术人员序列、技能操作人员序列职务聘任、技术职称评定、技能等级评定后的待遇落实工作,激发人才活力的评价、发现和激励的工作机制,充分体现人才价值,促进人才队伍建设的新发展。

二是完善薪酬制度,优化绩效管理。首先是调考核方式,改进激励导向。利用工资经济杠杆作用引导单位二次分配指标分解与公司经营目标保持高度一致,增强各单位对市场的敏感度,引导单位更加关注物料的性价比、品种结构及与销售的协同性。其次是提考核力度,推动绩效管理动力。加大对管辖指标和重点工作的考核力度和执行情况的检查,严肃考核纪律,严禁考核责任不明确的随意分摊,严格落实责任考核,有效推进全员的绩效管理动力和工作主动性的提高。第三是论贡献水平激励重点人才,引导职工创新创效。加大公司创新创效工作的奖励力度,重点人才激励到位,既能促进其发挥聪明才智多做贡献的积极性,同时

引领其他员工积极成才创新创效。

    (七)加强委外单位用工管理,减少委外工序和岗位。

一是对委外单位关键岗位进行清理,将影响产品质量的岗位、核心设备维护保养岗位等从委外逐步调整为公司定编内岗位。

二是完善以简单劳动岗位人员外包的劳务队伍,以满足生产过程中简单劳动岗位人力资源的需要,加强委外单位用工管理,精简委外用工人数,降低劳务用工成本。

三是完善以专业公司为合作伙伴的承包队伍,以满足外委项目人力资源需求,规范设备维保管理,在确保公司掌握核心设备维保技术的同时,建成能承担设备维护、备件制作,技术可靠、诚信高的专业承包队伍,降低设备维保费用。

  

                              

   湖北新冶钢有限公司

二〇一五年十二月三十一日

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